EDITO

Garder le cap,
approfondir les racines

Un arbre ne grandit pas seulement vers le ciel. À mesure qu’il s’élève, ses racines aussi s’étendent et s’approfondissent, invisiblement. Sa force et sa stabilité naissent de cette double croissance : l’une visible, tournée vers la lumière; l’autre silencieuse, ancrée dans la profondeur. Et plus son environnement devient incertain, plus ce travail souterrain devient essentiel.

Les organisations ne sont pas différentes. Dans un monde en transformation rapide, notre capacité à nous développer durablement dépend autant de ce que nous construisons que des fondations que nous renforçons.

Depuis quelques années, un paradoxe s’impose à nous. Jamais nous n’avons disposé d’autant de connaissances, de technologies et de solutions pour répondre aux défis climatiques et environnementaux. Et pourtant, jamais peut-être le chemin n’a semblé aussi incertain. Les équilibres économiques, sociaux et géopolitiques se reconfigurent, tandis que certaines ambitions collectives marquent le pas.

Les récentes évolutions réglementaires européennes ont conduit à alléger certaines obligations de reporting extra-financier. Amarenco, entreprise concernée par la deuxième vague de la CSRD, fait partie des organisations pour lesquelles ces exigences ont été repoussées.

Nous aurions pu nous en satisfaire. Considérer que produire une énergie décarbonée
est déjà une contribution majeure à la transition énergétique. Et c’est vrai.

Nous avons pourtant choisi une autre voie.

Nous gardons le cap.

Non par contrainte réglementaire, mais parce que ces engagements sont profondément liés au sens de notre mission. Plus que jamais, nous sommes convaincus que la transition énergétique européenne ne se jouera pas seulement dans le déploiement de nouvelles capacités renouvelables, mais dans notre capacité collective à construire un système énergétique plus résilient, plus flexible et plus souverain.

Publier ce rapport alors que rien ne nous y oblige, conduire en 2025 une analyse de double matérialité conforme aux principes de la CSRD, soumettre nos objectifs climatiques à la SBTi afin de les confronter à un référentiel reconnu internationalement : ces démarches ne sont pas des exercices de conformité. Elles sont des outils de décision, des boussoles pour le temps long que nous refusons de sacrifier aux incertitudes du moment.

Car nous entrons dans une phase nouvelle de notre développement.

Pendant plusieurs années, nous avons consolidé nos fondations : discipline opérationnelle, croissance maîtrisée, gouvernance renforcée, investissements durables. Ces racines sont aujourd’hui profondes et solides. Elles nous permettent d’élargir notre ambition : ne plus seulement produire une électricité renouvelable, mais contribuer activement à la construction du système énergétique dont l’Europe aura besoin pour réussir sa transition dans les décennies à venir.

Le stockage en est une composante essentielle. En déployant l’un des portefeuilles de stockage les plus ambitieux du continent, nous ne construisons pas seulement des infrastructures énergétiques. Nous contribuons à relever l’un des grands défis de la transition énergétique européenne : intégrer massivement les énergies renouvelables tout en garantissant la stabilité des réseaux et la sécurité d’approvisionnement.
C’est un changement de perspective : passer d’une logique de production à une logique de service rendu aux territoires, à leur résilience et à leur souveraineté énergétique.

Cette maturité n’est pas un aboutissement. Elle ouvre une nouvelle étape,
plus exigeante encore : celle de l’impact systémique.

À travers notre programme ECHO, nous poursuivons la régénération des écosystèmes là où nos centrales prennent racine. Sols vivants, biodiversité restaurée, dialogue avec les communautés locales, partage de la valeur : nous cherchons à démontrer qu’une même parcelle peut accueillir à la fois une production énergétique performante et un territoire plus résilient. Notre ambition de 10 GW régénératifs à l’horizon 2030 n’est pas uniquement un objectif de capacité installée. C’est l’engagement que chaque projet contribue positivement aux territoires qui l’accueillent.

C’est tout le sens que nous donnons à la régénération.

Non pas un état à atteindre, mais une dynamique permanente. Un mouvement d’apprentissage, d’adaptation et de transformation qui concerne les écosystèmes naturels, les territoires et l’entreprise elle-même. À l’image d’une forêt, notre croissance n’a de valeur que si elle enrichit le sol qui la rend possible.

Ce rapport n’est donc pas un document que l’on referme après lecture. C’est une invitation au dialogue, à la transparence et à la construction collective. Il s’adresse à toutes celles et ceux qui contribuent à cette trajectoire : nos collaborateurs, nos partenaires, les territoires qui nous accueillent et les générations qui nous suivront.

Le cap est clair. Les racines sont solides. Restons en mouvement.
Continuons à apprendre, à construire et à régénérer ensemble.