Chez Amarenco, l’amélioration de notre impact et de notre performance grâce à une collaboration étroite avec nos parties prenantes est au cœur de notre approche. Nous croyons fermement que la construction des systèmes énergétiques de demain nécessite une intelligence collective et un engagement partagé.
En 2025, cet esprit collaboratif a conduit une série de réalisations clés qui positionnent Amarenco comme un leader de la transition énergétique.
Amarenco a engagé en 2025 le repowering de Claudia, l’un des plus grands sites de stockage d’énergie par batteries en Europe, situé à Saucats en Gironde. Le projet a fait évoluer l’actif d’une capacité de 105 MW / 100 MWh à 94 MW / 188 MWh, doublant ainsi sa durée de stockage à deux heures afin de mieux répondre aux besoins de flexibilité du réseau électrique. Cette transformation s’appuie sur une architecture hybride associant batteries NMC et LFP, renforçant la sécurité, la résilience et la performance du site. Le repowering, accompagné d’un refinancement de 65 millions d’euros porté notamment par Société Générale, Rabobank et la Caisse des Dépôts, permettra également de prolonger la durée de vie de l’infrastructure d’environ quinze ans. Les travaux ont débuté en juillet 2025 et la mise en service commerciale de Claudia 2h est prévue pour février 2027. Amarenco confirme ainsi son ambition de faire du stockage d’énergie un pilier clé de la transition énergétique en France et en Europe.
En 2025, Amarenco a établi une liste de 200 IROs grâce à un groupe de travail en interne, un travail de consulting externe et la consultation de parties prenantes internes.
Fin 2025, Amarenco a finalisé son analyse de double-matérialité avec la création de la matrice de double-matérialité, faisant ressortir les enjeux matériels à l’échelle des ESRS et des sujets importants selon une classification propre à l’entreprise pour coller au plus près de notre organisation interne et faciliter le passage à l’action.
Amarenco renforce son département Régénération avec la création de deux nouveaux pôles dédiés à la stratégie Regen : « Impact & ESG » et « Living Ecosystems ». Ces deux départements ont pour mission d’accélérer l’intégration des enjeux environnementaux, climatiques et de biodiversité au cœur des projets du Groupe. Cette évolution illustre la volonté d’Amarenco de développer un modèle énergétique régénératif, conciliant performance, impact positif et restauration des écosystèmes.
Le Conseil d’Administration d’Amarenco constitue l’organe de gouvernance principal de l’entreprise et définit ses grandes orientations stratégiques. Il a validé en 2025 de manière définitive la trajectoire Net Zéro de l’entreprise, fixée à horizon 2035/2050, confirmant l’ambition climatique de long terme de l’entreprise.
Amarenco a conclu en 2025 un nouveau financement de 188 M€ destiné à accélérer le développement de ses projets solaires en France. Ce financement, co-arrangé par Caisse d’Epargne CEPAC, BPCE Lease Energeco et Bpifrance, permet de soutenir la construction d’environ 500 projets photovoltaïques (toitures et centrales au sol). Cette opération s’inscrit dans la continuité de la stratégie du groupe. Elle renforce ainsi sa capacité à déployer massivement des actifs renouvelables et à contribuer à la transition énergétique.
Garantissant un développement responsable et durable. Chaque projet est conçu de manière à éviter toute dégradation des écosystèmes clés, avec une attention particulière portée à la protection de l’environnement et à la préservation de la biodiversité. Amarenco privilégie également une démarche de co-construction avec les parties prenantes locales afin d’assurer une intégration pertinente et équilibrée dans les territoires. Enfin, le Groupe développe des projets à dimension régénérative, visant non seulement à limiter les impacts, mais aussi à restaurer et améliorer les environnements naturels et locaux.
Dans le cadre de la politique d’achats durables renforcée mise en place depuis 2024. Cette démarche permet d’évaluer les fournisseurs selon des critères ESG stricts, alignés avec les standards ISO 14064 et SBTi, et d’assurer une transparence accrue tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Les fournisseurs sont classés de A à E, avec un niveau minimum requis de C pour être qualifiés, ou un score équivalent via un questionnaire ESG dédié. Cette exigence contribue également à mieux adresser les impacts environnementaux et sociaux significatifs. Tous les fournisseurs concernés ont ainsi dépassé les seuils d’achat durable fixés par le Groupe.