Dans le cadre de sa démarche de durabilité et en préparation de l’analyse de double matérialité, LOTUS a poursuivi en 2025 le travail engagé en 2024 visant à cartographier ses parties prenantes et à mieux comprendre les interactions au sein de son écosystème.
Menée au travers de groupes de travail multidisciplinaires internes, cette démarche a pour objectif de développer une vision globale des relations que l’entreprise entretient avec les acteurs qui influencent ses activités ou sont influencés par celles-ci. Elle contribue à renforcer notre capacité à comprendre les impacts mutuels, à agir de manière plus éclairée et à créer, ou co-créer, de la valeur avec nos parties prenantes dans une perspective régénérative.
Le travail de cartographie a permis d’identifier 73 types de parties prenantes intervenant tout au long du cycle de vie de nos projets ou concernées par notre chaîne de valeur. Ces acteurs ont été regroupés en 15 grandes catégories de parties prenantes, parmi lesquelles figurent notamment les fournisseurs, les acteurs du secteur des énergies renouvelables, les gestionnaires de réseau, les institutions financières, les autorités locales, les communautés locales, les propriétaires fonciers, les acheteurs d’énergie, les prestataires de services et entrepreneurs, les travailleurs de la chaîne de valeur, les organisations de la société civile, les ONG ainsi que la planète, considérée comme une partie prenante à part entière dans notre approche régénérative.
Cette cartographie constitue un outil structurant pour orienter le dialogue avec nos parties prenantes, identifier les enjeux prioritaires et renforcer l’intégration des dimensions sociales, environnementales et économiques dans nos décisions.
• Développement de partenariats plutôt que des contrats court-terme
• Promotion de critères environnementaux et éthiques dans la chaîne d’approvisionnement – Achilles
• Création d’activité économique
• Diffusion des bonnes pratiques ESG et environnementales
• Opportunités d’investissement
• Contribution aux objectifs financiers
• Création de valeur à long terme
• Valorisation des terrains
• Préservation ou amélioration des fonctions écologiques des sites
• Revenus complémentaires compatibles avec les usages existants
• Contribution aux objectifs locaux de transition écologique
• Renforcement de l’attractivité et de la résilience
des territoires
• Intégration de solutions favorisant la décarbonation du système énergétique
• Contribution à la résilience des infrastructures énergétiques
• Coopération pour l’optimisation des ressources naturelles
• Retombées économiques locales
• Préservation et valorisation du patrimoine naturel local
• Sensibilisation aux enjeux environnementaux et de biodiversité
• Dialogue et coopération sur les enjeux écologiques et sociétaux
• Réduction des pressions sur le climat et les écosystèmes
• Préservation et restauration de la biodiversité
• Contribution à l’atteinte des objectifs environnementaux nationaux et européens
• Respect des réglementations environnementales
• Participation à la transition vers une économie régénérative
• Diffusion des bonnes pratiques environnementales
• Contribution à l’innovation en faveur de la transition écologique
• Renforcement des standards sectoriels
• Mise à disposition d’informations fiables et partage d’expertise
• Valorisation des initiatives écologiques
• Sensibilisation du grand public
• Accès à des emplois contribuant à la transition écologique
• Participation à des projets à impact positif
• Développement professionnel dans les métiers de la durabilité
• Développement des compétences liées au développement durable
• Accès à une énergie à impact environnemental positif
• Réduction de leur empreinte carbone et environnementale
• Contribution à leurs propres objectifs ESG