Lancé en juin 2025, le Projet Lotus est le programme de transformation d’Amarenco à l’échelle du Groupe. Transversal par nature, il couvre l’ensemble des business units et des fonctions — en alignant l’organisation sur ses objectifs stratégiques 2030 tout en construisant une entreprise plus résiliente, efficace et guidée par ses valeurs.
Le programme ne vise pas des activités isolées : il redéfinit le fonctionnement d’Amarenco de bout en bout, de la planification stratégique et du développement aux opérations, à la finance et aux équipes — en intégrant la scalabilité et une approche régénérative à chaque niveau.
Structurer et opérationnaliser la feuille de route de développement afin d’atteindre un modèle de croissance durable aligné avec les objectifs du Groupe.
Structurer et industrialiser les activités sur l’ensemble de la chaîne de valeur IPP.
Placer l’approche régénérative
au cœur des activités d’Amarenco.
Placer l’approche régénérative
au cœur des activités d’Amarenco.
Core Team
CEO Groupe – Responsable Human Ecology – Transformation Manager
Pilote le programme, garantit la cohérence stratégique et coordonne l’exécution entre tous les workstreams.
Sponsors ExCom
Comité exécutif
Chaque membre de l’ExCom sponsorise un ou plusieurs workstreams, en apportant mandat, ressources et responsabilité exécutive.
Workstream leaders
& ambassadeurs
Équipe de direction
Les leaders seniors prennent en charge les différents workstreams, en tant que responsables de l’exécution et ambassadeurs culturels au sein de l’organisation.
Le régénératif
au cœur
Placer l’approche régénérative
au cœur des activités d’Amarenco.
Réduction
des coûts
Améliorer la rentabilité grâce à des processus rationalisés et à une allocation optimisée des ressources.
Optimisation
de la trésorerie
Déployer nos fonds propres plus efficacement afin d’atténuer les contraintes de liquidité et de soutenir la croissance.
Industrialisation
Renforcer la scalabilité des processus et la compétitivité afin de soutenir les objectifs stratégiques 2025–2030.
Satisfaction
des collaborateurs
Favoriser l’engagement et l’appropriation au sein des équipes afin d’améliorer la performance et la fidélisation.
Discipline
coût-bénéfice
Garantir que les décisions d’investissement soient fondées sur la valeur et alignées avec les priorités stratégiques.