DOUBLE MATÉRIALITÉ

Amarenco a réalisé sa première caractérisation des parties prenantes et évaluation de matérialité en 2021, conduisant à la définition de la stratégie ESG et de la vision 2030 2050 d’Amarenco.

– En 2024, nous avons collaboré avec d’autres entreprises du secteur des énergies renouvelables, au sein du groupe de travail « La Plateforme Verte », pour définir les sujets matériels du secteur. Les employés et administrateurs d’Amarenco ont évalué les impacts, risques et opportunités identifiés. 23 sujets matériels ont été identifiés pour le secteur.

– En parallèle, nous avons initié un processus d’évaluation de double matérialité (DMA), qui permettra d’identifier nos sujets matériels en 2025.

– Dans ce processus, nous avons revu la liste complète des parties prenantes, les interactions avec elles, et organisé de nombreux ateliers avec les employés internes.

– En 2025, Amarenco a établi une liste de 200 IROs (Impacts, Risques, Opportunités) grâce à un groupe de travail en interne, un travail de consulting externe et la consultation de parties prenantes internes.

– Puis nous avons procédé à la notation des IROs par les parties prenantes internes, représentantes de chaque expertise d’Amarenco

– Au regard de ces notations Amarenco a fixé le seuil de matérialité pour les risques/opportunités et pour les impacts. Pour les risques et opportunités, les critères évalués sont : la magnitude et la probabilité d’occurrence. Pour les impacts, les critères évalués sont : l’échelle, le périmètre, le caractère irrémédiable, qui ensemble constituent la sévérité, et la probabilité d’occurrence

– Fin 2025, Amarenco a finalisé son analyse de double-matérialité avec la création de la matrice de double-matérialité, faisant ressortir les enjeux matériels à l’échelle des ESRS et des sujets importants selon une classification propre à l’entreprise pour coller au plus près de notre organisation interne et faciliter le passage à l’action

– En 2026, Amarenco approfondira les sujets matériels et déploiera un projet d’appropriation des sujets matériels par les équipes

– Dans une échéance de deux à trois ans, Amarenco prévoit de renouveler l’exercice d’analyse de double-matérialité, en incluant la consultation des parties prenantes interne, pour un exercice encore plus complet bien qu’il reste sur une base volontaire.

Cet exercice permet à Amarenco d’établir sur la base d’une analyse complète et collaborative, les enjeux matériels de l’entreprise. Le travail mené en 2026 auprès des équipes permettra d’établir les sujets encore à travailler, guidant les priorités stratégiques de l’entreprise au niveau ESG.