Chez Amarenco, nous considérons le développement des compétences comme un levier essentiel de l’épanouissement professionnel de nos collaborateurs et de la réussite collective de l’entreprise. Dans un secteur en constante évolution, l’apprentissage continu nous permet de renforcer notre expertise, d’accompagner les transformations de nos métiers et de préparer les défis de demain. Notre politique de formation repose alors sur 5 piliers fondamentaux : Leadership, gestion de projet agile, soft skills & intelligence collective, compétences métiers et régénération & principes ESG.
Cette politique de formation repose sur une combinaison de programmes externes et de dispositifs internes favorisant le partage des connaissances et la montée en compétences. Au-delà de l’acquisition de savoir-faire techniques, ces parcours contribuent également au développement des compétences transversales, du leadership et de la capacité d’adaptation de chacun.
En 2025, Amarenco a déployé 47 actions de formation différentes, permettant à 181 collaborateurs de bénéficier d’au moins une formation au cours de l’année. Plusieurs dispositifs ont contribué à cette dynamique. Le programme Butterfly, par exemple, a permis à 74 collaborateurs d’explorer les principes de l’entreprise régénérative et de renforcer leur compréhension des enjeux environnementaux et sociétaux. Quatre sessions de formation consacrées à l’autoconsommation ont été animées en interne par Coraline Treanton, réunissant 69 participants autour d’un sujet stratégique pour notre activité. Steve Varela Da Veiga a également partagé son expertise à travers des formations Excel ayant bénéficié à 10 collaborateurs. Enfin, le programme Lead’In a accompagné 23 managers opérationnels dans le développement de leurs compétences professionnelles et managériales en 2025 et 30 autres les seront en 2026.
Cette dynamique illustre notre volonté de construire une organisation apprenante, où la transmission des savoirs, le partage d’expérience et le développement des talents occupent une place centrale. En investissant dans la formation de nos équipes, nous renforçons notre capacité collective à innover, à nous adapter et à incarner la notion d’écologie humaine.
Steve VARELA DA VEIGA,
Financial Planning Project Manager FP&A
« J’aime transmettre. Le service HE m’a contacté pour me proposer de former des collègues à Excel, un outil que j’utilise depuis des années et qui est au cœur de mon activité. J’ai accepté sans hésiter.
J’ai préparé un support de formation d’une journée, accompagné de quelques exercices, puis j’ai animé la formation auprès d’une dizaine de collègues motivés et désireux de progresser.
La formation Excel s’est très bien déroulée et j’ai reçu de nombreux retours positifs. Ce fut pour moi un moment d’échange particulièrement enrichissant, grâce aux nombreuses questions, discussions et partages d’expérience.
Partager ses connaissances est sans doute l’une des façons les plus concrètes de contribuer à la réussite collective. »
Coraline TREANTON,
Innovation Manager Special Projects
« Cette formation représentait pour moi l’aboutissement de trois ans de travail dans le cadre de mes missions pour l’étude des modèles d’autoconsommation individuelle et collective. Quand la direction a donné le feu vert pour intégrer ces offres au catalogue, former les équipes qui allaient prendre le relais était une étape à la fois logique et symbolique.
J’ai trouvé vraiment intéressant et donc motivant de rassembler et organiser toute la connaissance acquise par l’équipe projet et de la valoriser au maximum en la transmettant (au total, 69 personnes ont été formées sur 4 sessions en 2025).
L’autoconsommation étant un sujet transversal et en constante évolution, les échanges avec les participants ont permis d’enrichir encore plus notre connaissance et de faire émerger de nouvelles pistes de réflexion.
C’était ma première expérience en tant que formatrice et je l’ai vraiment appréciée, la bonne ambiance et la qualité des échanges y ont largement contribué ! »